此外，不读适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。

“新能源的里程数一直在增加，书束从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩，焦虑把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

恰逢“3·15”，该结剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。但对李宇来说，不读这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，不读融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。”2017年3月晚上10：书束30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

而我们不太愿意交出公司的控制权，焦虑一直都在找财务投资。实际上，该结后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，该结她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。

“不是我没有考虑过盈亏，不读而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。

和ETCP的合作是支付年费，书束方式是通过停车时间计费。焦虑理论上讲最好的投入和退出时点是不同的。

过去创业板有个三高，该结高溢价发行、高估值和高融资，按这个逻辑讲它有一定的内在合理性。不读第四种是促成标的公司走半公共品的路线。

因为从概率分布的角度出发，书束足够大的项目池会带来一定水平的成功比例，书束结合较小的投资金额以及较早的进入时间，只要有几个成功的项目，就可以覆盖前期全部的投资成本。创投机构帮被投资企业成功地创造三年业绩，焦虑历史就能说明未来。

(责任编辑：陈芬兰)

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